27/10/13

MERCADO LABORAL

Se trata de un espacio económico donde convergen una oferta y una demanda, como en cualquier mercado, en este caso de recursos humanos.
Un ejemplo, las empresas plantean una oferta de puestos de trabajo, en otras palabras una demanda de recursos humanos necesarios para sus puestos de trabajo, y por tanto con unas características específicas, todo en el marco de un tiempo y un lugar determinado. En el otro lado existe un grupo de personas que demandan un puesto de trabajo, dicho de otra manera, ofertan sus habilidades de trabajo bajo unas condiciones concretas en un tiempo y lugar.
Resumiendo diríamos que le Mercado de Trabajo estaría formado por las oportunidades de empleo y el conjunto de recursos humanos disponible; del grado de equilibrio entre estas dos variables se derivan una serie de consecuencias para el engarce del desempleado en el mundo laboral
DEMANDA LABORAL
Miles de Profesionales egresan de Universidades e institutos y pelean por un empleo. Solo una minoría consigue un buen puesto. El resto debe resignarse a lo que encuentre. Este informe, basado en dos estudios sobre educación y demanda laboral, precisa las carreras más requeridas hoy, lasque tienen mercado en el futuro y otras para patear latas. Cada año 346 mil adolescentes, estudiantes de educación secundaria, 600mil estudiantes siguen las 164 carreras en las Universidades del Perú, y 400 mil estudiantes siguen las 95 carreras en Institutos Superiores Peruanos. El estudiante de educación secundaria terminan y se hacen la pregunta: ¿Ahora qué estudio? En verdad, hay pocas herramientas para saber que tal esta el mercado laboral .ELEGIR UNA CARRERA. Un reciente estudio de la Secretaria Nacional de la juventud (SNJ), del Ministerio de Educación, señala que las cuatro carreras con más postulantes en los centros de enseñanza son: Contabilidad, Educación Secundaria, Ingeniería de Sistemas y Derecho. De ellas Educación no figura entre las más pedidas del mercado laboral. De 30 mil que egresan cada año, solo 5mil pueden conseguir una plaza de trabajo.
Está claro que ahí hay un desajuste entre la carrera que estudia y la demanda laboral. Y no es el único caso. Algunas razones: El Perú ha crecido sostenidamente durante varios años, la bonanza ha hecho despegar nuevas actividades económicas, la globalización ha llegado con nuevas tecnologías, tenemos tratados de libre comercio en desarrollo con varios países. Con ello, las necesidades de profesionales y técnicos están cambiando. Entonces, OJO con las carreras que se escogen

19/5/10

COMO HACER UN PLAN DE NEGOCIO

¿Desea usted emprender un negocio?. La “Guía para iniciar un negocio” le ayudará a organizar el concepto de negocio y a dar los pasos iniciales para su establecimiento.   http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/ejemplo-de-un-plan-de-negocios



1. IDENTIFIQUE SI USTED TIENE PERFIL EMPRESARIAL

1.1. Reflexione sobre sus características. Evalúe si posee la personalidad y habilidades para desarrollar un negocio.

q Perseverancia

q Entusiasmo

q Voluntad

q Tenacidad

q Creativo

q Trabajo

q Disciplina

q Responsabilidad

q Fuerza emocional para resistir las presiones

q Disposición para trabajar largas jornadas, incluyendo sábados y domingos

q Administración de los recursos; disciplina en los gastos

q Cumplimiento de metas y objetivos personales

q Habilidad y gusto por la toma de decisiones

q Planeación

q Liderazgo

q Trabajo en equipo

q Habilidad para desarrollar buenas relaciones con la gente

q Apertura para aceptar otras ideas



Se le sugiere autoevaluarse en escala de uno a diez sobre estas características. Para conocer su potencialidad real, sea honesto consigo mismo. Este análisis le será de utilidad para considerar la participación de personas que cuenten con las características que usted no posee.





2. determine el negocio que más le conviene

Determinación del producto o servicio a ofrecer con base a lo siguiente:


2.1. Identifique y valore el grado de conocimiento del negocio.

q Conocimiento del negocio

q Experiencia en este tipo de negocio

q Habilidades y gustos por este tipo de negocio



2.2. Considere el capital disponible

2.3. Facilidades de proveeduría

2.4. Identifique y valore el mercado y sus posibilidades

q Número de clientes que podría tener

q Potencial de crecimiento del mercado

q Ubicación de los clientes



Para encontrar o diversificar posibles proveedores, consulte el Programa de Desarrollo de Proveedores, de la Secretaría de Economía


3. REALICE UN Plan Financiero

3.1. Identifique necesidades financieras y posibles fuentes de financiamiento.



q Estime el dinero que necesita para iniciar el negocio

q Recursos financieros y materiales con los que cuenta (dinero, instalaciones, equipo, etc.)

q Enliste otras posibles fuentes de financiamiento

q Estime el tiempo que deberá pasar para empezar a generar utilidades

q Evalúe las posibilidades que tiene para instalar en el corto plazo



Para elaborar el plan financiero, acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los cuales se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial o solicite los servicios de un despacho de contadores.

Solicite información sobre los fondos de financiamiento que promueve la Subsecretaría de Fomento Económico del Gobierno del Estado de Veracruz.





4. Contabilidad

4.1. Determine el Sistema Contable que operará en su empresa



Solicite los servicios profesionales de un despacho contable.

Acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los que se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial.



5. Aspectos legales. Trámites.



5.1. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su empresa.



q Identifique los registros que debe realizar y la autoridad competente

q Indague si debe contar con permisos y licencias

q Determine la estructura legal de la empresa



Consulte la Guía de trámites para iniciar un negocio. www.contactopyme.gob.mx

Acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los que se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial.





Una vez determinado el negocio que más le convenga, solicite la Guía Veracruzana de Desarrollo Empresarial, de utilidad para planear el negocio en el que desea incursionar.





3. REALICE UN Plan Financiero

3.1. Identifique necesidades financieras y posibles fuentes de financiamiento.



q Estime el dinero que necesita para iniciar el negocio

q Recursos financieros y materiales con los que cuenta (dinero, instalaciones, equipo, etc.)

q Enliste otras posibles fuentes de financiamiento

q Estime el tiempo que deberá pasar para empezar a generar utilidades

q Evalúe las posibilidades que tiene para instalar en el corto plazo



Para elaborar el plan financiero, acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los cuales se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial o solicite los servicios de un despacho de contadores.

Solicite información sobre los fondos de financiamiento que promueve la Subsecretaría de Fomento Económico del Gobierno del Estado de Veracruz.





4. Contabilidad

4.1. Determine el Sistema Contable que operará en su empresa



Solicite los servicios profesionales de un despacho contable.

Acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los que se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial.



5. Aspectos legales. Trámites.



5.1. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su empresa.



q Identifique los registros que debe realizar y la autoridad competente

q Indague si debe contar con permisos y licencias

q Determine la estructura legal de la empresa